Hoitotyön johtamisen uudistaminen keskussairaalan päivystyksessä
Kehittämistyön taustalla vaikutti lisäksi sairaanhoitopiirin uuden sairaalan suunnittelun sisältämä vaade henkilöstöresurssin tehokkaammasta käytöstä, siihen liittyvästä koordinointitehtävästä, lähiesimiehille siirtyvistä henkilöstöhallinnon tehtävistä sekä jatkuva aikapaine tehtävistä suoriutumisesta. Käytännössä uudistamisprosessin lähtökohtana oli se, että lähiesimiehillä oli työtä käytettävään työaikaan nähden liikaa.
Kehittämistyön prosessi käynnistettiin yhteisessä kehittämispäivässä listaamalla lähiesimiesten keskeiset tehtävät ja niiden pohjalta määritettiin päivystyksen toimialueen yhteiset ja keskeiset hoitotyön johtamisen prosessit. Jokainen esimies mietti myös omia vahvuuksiaan ja mieltymyksiään.
Keskustelujen ja työpajatyöskentelyn pohjalta ydinprosesseiksi määräytyivät osastonhoitajille henkilöstöresurssien ja toimintaa tukevien sähköisten toimintamallien hallinta ja henkilöstön voimavaroja ja työhyvinvointia tukeva johtaminen. Apulaisosastonhoitajien tehtävät keskittyivät päivittäiseen johtamiseen ja läsnäolosuunnitteluun. Ylihoitajan tehtävät keskittyivät toiminnan johtamiseen, suunnitteluun ja arviointiin.
Yhteyshenkilöt
mari.manninen(ät)ksshp.fi
Osastonhoitaja
Keski-Suomen shp
ja henkilöstö