Uravalmennus tukena muutoksessa
Organisaatiomuutoksista ja toimintojen tehostamisesta johtuen kaupungin työpaikat vähenevät jatkuvasti, joten uutta työtä vailla olevan henkilöstön uudelleensijoittaminen on vaikeutunut. Työtä vaille jäävä henkilöstö tarvitsee tukea muutokseen ja uudenlaisia taitoja uuden suunnan löytymiseen omalla työuralla. Oman aktiivisuuden ja työnhaun taitojen merkitys on korostunut.
Uravalmennuksen osaamistavoitteet linkittyvät urataitojen kehittämiseen ja vahvistamiseen. Urataitoja voidaan tarkastella pyramidina, jossa itsetuntemus ja työelämän tietopohja muodostavat pyramidin pohjan ja perustan; valintojen ja päätöksenteon taidot pyramidin keskiön; ja urasuunnittelun toiminnanohjauksen metataidot pyramidin laen.
Uravalmennuksen sisällöt rakentuvat näiden kolmen teeman ympärille. Osallistujia kannustetaan aktiiviseen itsereflektioon, oman tilanteen pohdintaan ja vaihtoehtojen kartoitukseen. Ohjaajat toimivat ryhmän prosessin vetäjinä. Vertaisryhmää hyödynnetään kannustamalla osallistujia keskinäiseen dialogiin ja verkostoitumiseen. Valmennukseen kuuluu myös yksilöohjausta ja seurantatapaaminen.
Näistä taustoista ja tarpeista lähtien Helsingin kaupungilla kehitettiin uravalmennuskokonaisuus henkilöstöryhmille, jotka tarvitsevat tukea muutoksessa. Ryhmämuotoisena toteutettavan uravalmennuksen tavoitteena on ylläpitää ja vahvistaa henkilöstön työmarkkinakelpoisuutta ja työhyvinvointia muutostilanteessa. Tavoitteena on myös hallita varhaisen eläköitymisen riskiä – muutos työssä ei saa muuttua työkykyongelmaksi. Uravalmennus tukee näin osaltaan henkilöstön osaamisen ja työkyvyn johtamista organisaation muutostilanteessa.
Yhteyshenkilöt
ulla.kangas(ät)hel.fi
Erityissuunnittelija
Helsingin kaupunki, kaupunginkanslia, henkilöstöosasto
ja henkilöstö